דוגמא לפרוייקט הגדרת ארכיטקטורה ארגונית חדשה ויציאה להליך בחירת ספקים שהובלנו לאחרונה: חברה תעשייתית מובילה בתחום מוצרי הניקיון הבייתי. המהלך שהובלנו התחיל מהגדרת אופן ניהול המידע על עצי מוצר ופורמולציות לייצור, דרך ממשקי עבודה בין מחלקות מובילות בארגון: שרשרת האספקה, ייצור, סחר, וכספים ועד להובלת מהלך לבחירת ספק ומערכת והובלת היישום במלואו מול הספק שנבחר. הפתרון שיושם החליף בהצלחה שיטות עבודה וארכיקטורה מחשובית ששהושתתה ופעלה מעל 20 שנה בארגון!
דוגמא נוספת: מהלך דומה שהובלנו בחברת שירותים המספקת הסעים. ביצענו הגדרה של הארכיטקטורת ניהול המידע על נסיעה באשר היא, קשר בין מערכות מידע שונות, תהליכי גבייה, תשלום ובקרה בהיקפים של עשרות רבות של אלפי נסיעות בחודש. בהמשך הגדרנו מסמך דרישות (RFP) והובלנו את הארגון ביציאה למהלך של בחירת ספק ומערכת מידע ארגונית. לאחר ליווי תהליך מאתגר של התקשרות, ליווינו את הארגון בניהול ובקרה על היישום ע"י הספק הנבחר. הארכיטקטורה שיושמה, עובדת בהצלחה ושיפרה מהותית את הבקרות הארגוניות והשליטה על הנעשה בארגון.