גיליז מערכות מידע בע"מ

לקוחות

ניתוח צרכים ואפיון פתרון מחשובי ותהליכי להעברת הזמנות ייצור מורכבות בין החברה לקבלני המשנה המרכזיים שלה בארץ ובחו"ל וקבלתם למלאי לצורכי משלוח ללקוח.

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • תמיכה במערך המייצר ומוכר עשרות אלפי יחידות מוצר בשבוע
  • פתרון יצירתי התומך בייצור להזמנה מחד ומאפשר גמישות רבה בשינויים תכופים בהזמנות הלקוח מאידך
  • אינטגרציה מלאה של התהליך שאופיין בתהליכים פנים ארגוניים ואצל קבלן המשנה המרכזי
  • אפיון התאמות נדרשות במערכת פריוריטי וליווי ביצוע בדיקות קבלה מפורטות

 

שיפור תהליכי עבודה ויישום מערכת פריוריטי תעשייתית כולל:

  • הנדסה ועצי מוצר
  • שרשרת אספקה, תהליכי מלאי פנימיים בתפעול ומול השירות
  • תהליכי ייצור וקבלני משנה לייצור מכונות וחומרי גלם.
  • ניהול תקציבים ובקרה תקציבית מלאה

 

פתרון להטמעת שימוש בתג תהליך ממוחשב לטובת דיווחי ייצור.

שימוש בפקודות עבודה במערכת פריוריטי תעשייתית.

ביצוע התאמות לסגירה ונעילת התהליך עבור חברה המייצרת מוצרים ביטחוניים ומחוייבת לבקרות ואיסוף מידע מדוייק מרצפת הייצור.

הצגת הוראות ייצור למשתמשי הייצור במסך דיווח הייצור.

מתן יכולת דיווח חריגים מסוגים שונים, פעולות מתקנות, ניתוב מחדש וכו'

דיווח ניפוק סיריאלי של מכלולים ומוצרי אב

הטמעת הפתרון המחליף עשרות מסמכי וורד ואקסל ומשפר את שליטת מנהל הייצור על מיקום וסאטטוס המכשירים שבעבודה

 

אחריות לניהול מערכת פריוריטי תעשייתית בחברה. ליווי החברה בצמיחה מתמשכת בארץ ובחו"ל. ליווי ויישום פתרונות לצרכים מגוונים שעולים באופן תדיר.

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • הטמעת מערך תזמון קבלני משנה בעזרת מודול MRP
  • הטמעת מנגנון ניהול שינויים הנדסיים כולל שקיפות מלאה של המידע לצרכים פנימיים ומול קבלני משנה
  • אפיון והטמעת מערך שירות התומך מקצועית ולוגיסטית בטכנאי שירות ומפיצים בכל העולם ומבסס על מודול שירות במערכת
  • שימוש נרחב ביכולות ה-BPM ליצירת Work-Flows חוצי ארגון במגוון של תהליכי רכש, מכירה, שירות, מלאי וכו'

אחריות לניהול מערכת פריוריטי מסחרית בחברה. ליווי מתמשך של הנהלת החברה להטמעת שיפורים בתהליכים ושקיפות המידע במערך המכירות והמלאי.

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • שימוש נרחב ביכולות ה-BPM ליצירת Work-Flows חוצי ארגון במגוון של תהליכי רכש, מכירה, שירות, מלאי וכו'
  • ליווי צמוד של סמנכ"ל הכספים בהטמעת פתרונות בקרה חזקים על מערך המכירות, המשלוחים והמלאי אל מול חיובי לקוחות ותשלומים
  •  ניהול פרוייקט פיצול החברה לשתי חברות (ישויות משפטיות) כולל הפעלת גורמים פנים וחוץ ארגוניים ואינטגרציה ביניהם

יישום מערכת פריוריטי מסחרית בחברה פרוייקטלית הנותנת שירותי הנדסה

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • יישום מודול ניהול פרוייקטים כולל תכנון פרויקטלי, אבני דרך לתשלום, תכנון רכש קבלני משנה ועוד
  • דיווחי שעות וניהול אבני דרך ומעקב תכנון מול ביצוע
  • חיוב לקוחות אוטומטי על-בסיס מזומן (חש עסקה)