גיליז מערכות מידע בע"מ

לקוחות

ניהול פרוייקט יישום מערכת פריוריטי תעשייתית בשלושה מפעלים בו זמנית.

ניהול הפרוייקט המקצועי מטעם סנו ועבודה מול חברת היישום.

אתגרים בפרוייקט:

  • התמודדות עם החלפת מערכת AS-400 ותהליכי עבודה ארגוניים שנתקבעו בדמותה
  • טיוב תשתיות הנתונים שיובאו מכמה מקורות שונים במערכת היוצאת כולל מקטים ועצי מוצר!
  • הטמעת חשיבה ארגונית של תכנון רכש וייצור לטווח ארוך וקצר כבסיס להפעלת MRP
  • הטמעת מערכת דיווחים ברצפת ייצור
  • הפעלת ממשקי נתונים רבים למערכות מידע נוספות בארגון.

 במקביל, ליווי מהלך להקמת גוף תכנון ארגוני לטובת אינטגרציה בין המחלקות ויצירת אופטימיזציה ארגונית

 

ניתוח מערכות, אפיון והטמעת פתרונות במערך הייצור, המכירות המחסן (אוטומטי) והתפ"י ע"ג מערכת פריוריטי תעשייתית.

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • ניתוח צרכים במפעל ייצור המנהל אלפי מקטים ועובד על מאות פקעות בו-זמנית.
  • אפיון פתרון בסביבת מערכת מידע שהושקעו בה כבר אלפי שעות פיתוח והתאמות פרטיות ולכן רחוקה מהסטנדרט
  • הכנת תרחישים וביצוע בדיקות קבלה מסובכות להתאמות שבוצעו
  • הטמעה והדרכות על השינויים במפעל עתיר עובדים כולל הכנת חומר הדרכה בערבית וליווי עובדי משמרות בשעות לא שגרתיות

ניהול פרוייקט יישום מערכת פריוריטי תעשייתית ובהמשך ליווי מערך התפעול של החברה לאורך שנים במתן פתרונות לשיפור אמינות ושקיפות המידע ושיפור יכולת התכנון בתפ"י

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • אפיון והטמעת מערכת דיווחים כנגד פקעות ברצפת ייצור. בשלב הראשון לדיווחי תוצ"ג ובהמשך לכלל עמדות הייצור במפעל
  • איפון והטמעת מערכת ניפוק חו"ג לרצפת ייצור כחלק מתהליך Work-Flow בין מחלקות.
  • אפיון והטמעת פתרון לבקרה על תנועת מלאי תוצ"ג בשילוב מחסני מעבר ווירטואליים
  • הטמעת מערך איסוף מידע על פחתים מסוגים שונים ברצפה, ושימוש בדוחות בקרה על חריגים כולל דוחות אוטומטיים הנשלחים למשתמשים
  • הטמעת ממשקי תנועות מלאי חכמים לחברת ההפצה העובדת על SAP/R3

מחשוב רצפת ייצור. אפיון מערך ניהול דיווחי ייצור ומלאי ברצפת הייצור במפעל על כל מחלקותיו. 

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • ניהול עקיבות על מנות ייצור החל משלב קליטת פרי וחו"ג ועד מכירה בארץ והמכלה לחו"ל

  • שימוש באמצעי קריאה אופטיים לזיהוי ודיווח כולל ניידים

 

התממשקות מלאה למערכת ERP ארגונית (Mfg-Pro)

אפיון, פיתוח ויישום מערכת לתכנון תוכניות ייצור עבור מחלקת התפ"י בסביבת אקסל ו- VBA.
אתגרים מרכזיים בפעילות:
התממשקות למערכת ERP  ארגונית (Movex) לקבלת נתונים והחזרת תוכנית עבודה
סביבת עבודה אוטומטית לחלוטין למשתמש בקליטת נתונים, ושימוש שוטף במערכת
מערכת מאפשרת ביצוע ניתוחי רגישות וחישוב עומסים כבסיס לקבלת החלטה על קוי ייצור, משמרות וכו'
המערכת פעילה באופן שוטף ונרחב מעל 11 שנה! 

 

אבחון אסטרטגי של מערך שרשרת האספקה הגלובלית בחברה.

בחינת איחוד מערך התכנון, רכש, קבלני משנה, ייצור, אחסון ושינוע של 2 קווי אספקת מוצרים (לאירופה וארה"ב) לקו מוצר יחיד. וזאת במטרה להוריד עלויות, ליעל את התכנון והביצוע ולשפר את זמני האספקה ללקוחות.

הצגת המלצות במימד ארגוני, תהליכי, מחשובי, ניהולי.

רוב ההמלצות יושמו הלכה למעשה.

.

אבחון ארגוני לתהליכים וניהול מידע במערך הייצור של החברה.

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • ניתוח והמלצה על שינוי מהותי בשיטת ניהול עצי המוצר, פקודות העבודה ורמות הדיווח.
  • שינוי מהותי באופן ניהול המידע הטכנולוגי לייצור מוצרי החברה, הנחיות לייצור ודיווח תוצרת גמורה ופחתים.
  • פתרון לניפוק חו"ג לייצור בדחיפה בהתאמה לשלב הייצור של המוצר (לדוגמה חומרים נדרשים לייצור שכבת מוס ספיציפית כחלק מעוגה שלמה).
  • הובלת מהלך פיילוט להוכחת היתכנות של הפתרון ו- ROI מובטח

שיפור תהליכי עבודה והעמקת יישום מערכת פריוריטי תעשייתית.

אתגרים מרכזים בפעילות:

  • פתרון לניהול מפרטי מוצר לאישור מול גופי רגולציה (אלרגנים, רכיבי תערובות, מאפייני INCI ועוד)
  • ניהול עצי מוצר מפורטים. כולל פחתים. ניהול עצי ייצור, מידול רצפת הייצור, ו- MRP מלא.
  • הפעלת תכנון רכש מדוייק ברמות של גרמים!!
  • ליווי מיזוג פיננסי ולוגיסטי של 2 חברות לחברה אחת.

שיפור תהליכי עבודה ויישום מערכת פריוריטי.

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • אוטומציה של תהליכים ייחודיים בשרשרת האספקה הן מול הלקוחות והן מול הספקים
  • פתרון לתכנון וניהול הייצור, ניהול מלאי ברצפה ודיווחי החזרות עודפים. כל הנ"ל במערכת מסחרית.
  • שכפול שיטות העבודה לחברה אחות בארה"ב

 

אבחון ארגוני לתהליכים וניהול מידע במערך הייצור, הלוגיסטיקה והמכירות

אתגרים מרכזיים בפעילות:

  • הגדרת תהליכים חוצי ארגון וארכיטקטורת מחשוב רצויה התומכת בתהליכים אלו.
  • הכנת מסמך דרישות לספקי מערכות ERP והפצתו
  • ליווי בחירה וניהול היישום בארגון